3 actividades de team building para fechar o ano
5 Dezembro 2025
O team building é essencial para motivar a equipe e manter relações de trabalho sólidas.
Para muitos, encerrar o ano corporativo significa apenas “fazer uma festa de fim de ano”. No entanto, este é um momento estratégico para reconectar a equipe, reforçar a confiança e reconhecer o esforço em um contexto em que o engajamento está em queda globalmente.
Segundo dados recentes da Gallup, a proporção de colaboradores engajados caiu para 21% em 2024, com um custo estimado de 438 bilhões de dólares em produtividade perdida.Por isso, o fechamento do ano é uma oportunidade para algo muito mais profundo: criar experiências que combinem reconhecimento, bem-estar e desenvolvimento. Atividades bem planejadas — e não apenas “divertidas” — ajudam a fortalecer a marca empregadora, reduzir a rotatividade e preparar a equipe para os desafios do próximo ano.
A seguir, apresentamos 3 atividades de team building que você pode implementar na sua organização para fechar bem o ano, com base em dados e insights de especialistas. Neste artigo você vai ver:
1. Ritual de reconhecimento e celebração com propósito
Em vez de uma premiação rápida no final do brinde, sugerimos um “Ritual de Reconhecimento” com foco em histórias concretas de colaboração e conquistas compartilhadas, não apenas no “melhor vendedor”.
Como funciona:
- Reúna a equipe (presencial ou híbrido) em um espaço preparado: tela, música, algo gostoso para compartilhar.
- Peça que líderes e colaboradores indiquem colegas previamente, destacando comportamentos específicos (ex.: “como apoiou outro time”, “como tomou iniciativa em um projeto”, etc.).
- Durante a atividade, compartilhe essas histórias em voz alta, destacando o impacto no time e no cliente.
- Finalize com um gesto concreto: por exemplo, entregue um vale-presente, como o Pluxee Gift, para os reconhecidos, ou até um valor simbólico para todo o time, reforçando a ideia de conquista coletiva.
Por que funciona:
- Estudos da Gallup e Workhuman (2022–2024) mostram que colaboradores que recebem reconhecimento de alta qualidade têm 45% menos chance de deixar a empresa nos dois anos seguintes.
- Times com alto engajamento alcançam 23% mais rentabilidade e até 51% menos rotatividade. Jim Harter, Chief Scientist da Gallup, alerta: quando o engajamento cai — especialmente entre gestores —, “a produtividade do local de trabalho está em risco”.
- Além disso, o relatório Achievers Workforce Institute 2025 indica que a falta de reconhecimento oportuno está corroendo a lealdade: a proporção de colaboradores que recebem reconhecimento semanal caiu de 29% para 19%, impactando diretamente motivação e retenção.
Quando as empresas passam de um reconhecimento esporádico para um frequente, visível e acompanhado de benefícios flexíveis, a conversa interna muda: líderes começam a falar de conquistas, não apenas de pendências; o fechamento do ano deixa de ser um protocolo e vira um momento esperado.
2. Laboratório de aprendizado e futuro: aprender juntos e co-criar o próximo ano
O fechamento do ano também é ideal para dizer à equipe: “seu desenvolvimento importa e queremos construir com você o próximo capítulo”.
Proposta: uma jornada tipo “Laboratório de Aprendizado e Futuro”, de meio dia, que combine:
- Microtópicos de aprendizado (30–45 min) sobre temas relevantes: feedback eficaz, gestão do tempo, colaboração, bem-estar.
- Dinâmicas de co-criação para definir desafios e prioridades do próximo ano (world café, mapas de oportunidades, brainstorming guiado).
- Encerramento com compromissos concretos: o que será testado de diferente no próximo trimestre?
O dado que não pode ser ignorado:
O relatório People at Work 2024 da ADP mostra que na América Latina 25% dos trabalhadores valorizam capacitação e desenvolvimento, acima da Europa (16%) e América do Norte (18%).
Na série 2025, a ADP destaca que apenas 24% dos trabalhadores no mundo se sentem seguros quanto às habilidades para avançar na carreira, e só 17% percebem investimento real da empresa em seu desenvolvimento.
Conclusão da ADP: formação após a contratação pode ser mais determinante que estudos formais — investir em desenvolvimento constrói equipes mais produtivas e leais.
Resultado:
Empresas que combinam aprendizado com benefícios que apoiam o bem-estar diário (alimentação, saúde, educação, experiências) conseguem algo essencial: que o colaborador sinta que a organização se preocupa com ele além do cargo atual.
Exemplo: encerrar a jornada com a entrega de um Pluxee Multibenefícios que pode ser usado para a compra de livros, cursos online ou bem-estar. A mensagem é clara: “não só pedimos resultados, também investimos no seu futuro”.
3. Voluntariado corporativo de fim de ano: construir pertencimento por meio do impacto
Um dia de voluntariado corporativo (ou várias atividades paralelas) é uma forma poderosa de fechar o ano alinhando cultura, propósito e impacto social.
Pode incluir:
• Participação em ações com fundações locais.• Atividades com comunidades próximas às operações da empresa.• Campanhas internas de doação de tempo, habilidades ou recursos, com contrapartida da empresa.
Por que gera conexão:
Pesquisas sobre clima e cultura organizacional mostram: pessoas querem pertencer a algo com sentido.
Segundo a Harvard Business Review, sentir-se parte de um grupo é uma necessidade humana fundamental, e cerca de 40% das pessoas se sentem isoladas no trabalho, reduzindo engajamento e vínculo.
O relatório Deloitte 2023 indica que mais de 80% das organizações consideram propósito, diversidade, equidade, inclusão e confiança como prioridades estratégicas.
Elizabeth C. Druskat, especialista em inteligência emocional em equipes, resume: “equipes fortes não se constroem com líderes heroicos, mas com culturas que fomentam confiança, responsabilidade e apoio mútuo”.
Um voluntariado bem planejado, com espaço para reflexão (o que aprendemos, o que nos moveu, o que queremos continuar fazendo), vira uma experiência compartilhada que reforça vínculos, orgulho e propósito.
Como podemos ajudar sua empresa:
Aqui você encontra serviços para apoiar na logística, como vale-alimentação e vale-transporte, e na ampliação positiva do impacto da ação: ofereça vales-presentes ara organizações sociais ou como incentivo para equipes que lideram iniciativas de voluntariado.
Como medir o impacto dessas atividades:
- Pesquisa pulso antes e depois do ciclo de atividades: percepção de reconhecimento, pertencimento e clareza sobre o futuro.
- Indicadores de engajamento: participação voluntária nas atividades, NPS interno, comentários qualitativos.
- KPIs de negócio a médio prazo: rotatividade voluntária, absenteísmo, resultados de clima. Empresas com equipes altamente engajadas reportam 78% menos absenteísmo, até 51% menos rotatividade e 23% mais rentabilidade.
Concluindo: A importância de cuidar da equipe
Fechar o ano na empresa com gestos de reconhecimento e valorização para tudo o que foi feito é um ótimo investimento:
- Em confiança, porque equipes que conversam, reconhecem e projetam juntas se adaptam melhor às mudanças.
- Em retenção, porque pessoas que se sentem valorizadas têm muito menos razões para sair.
- Em marca empregadora, porque experiências internas viram histórias externas.
Os países da América Latina mostram um dos níveis de engajamento mais altos do mundo (31%), mas ainda com margem para melhorar: por isso empresas que apostam em team building com propósito, reconhecimento significativo e benefícios flexíveis vão se destacar.
Conte com a gente para te acompanhar nesse caminho: ajudando a desenhar experiências de fim de ano que realmente importem e conectando-as a soluções de benefícios que cuidem dos colaboradores durante todo o ano seguinte. Porque fechar bem o ano é, na verdade, começar melhor o próximo.
5 Pontos Principais para não esquecer:
- Reconhecimento frequente aumenta engajamento e reduz rotatividade.
- Laboratórios de aprendizado fortalecem desenvolvimento e lealdade.
- Voluntariado corporativo reforça propósito e pertencimento.
- Medir impacto é essencial para transformar ações em resultados.
- Benefícios flexíveis ampliam impacto e fortalecem marca empregadora.
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