homem "CLT premium" feliz andando na rua enquanto segura o celular.

CLT premium: o novo padrão de experiência para colaboradores

22 Outubro 2025

Popularizado nas redes sociais, o termo “CLT premium” reflete a nova geração de profissionais que buscam mais do que estabilidade: desejam uma experiência de trabalho completa, flexível e voltada ao bem-estar.

As alegrias e as tristezas de ser contratado em regime de CLT viraram uma forte tendência nas redes sociais e em conversas com amigos, não é mesmo? Fique por dentro do assunto e confira a seguir o que você vai ver neste artigo:

 

O termo “CLT premium” vem ganhando destaque nas redes sociais e no mercado de trabalho, sendo usado de forma leve, mas reveladora, para descrever profissionais contratados dentro do regime da CLT que desfrutam de uma experiência de trabalho mais completa e satisfatória. 

Ser um “CLT premium” significa ter não só um bom salário, mas ter acesso, também, a um pacote de benefícios que valoriza o bem-estar, o equilíbrio e a qualidade de vida.

Por trás dessa expressão popular está uma discussão mais profunda sobre o que realmente faz um colaborador se sentir valorizado e engajado. Para o RH e os gestores de pequenas e médias empresas, compreender o que é “CLT premium” é essencial para atrair talentos, promover a retenção de talentos e construir equipes mais motivadas e produtivas.

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O que significa ser um “CLT premium”

De forma prática, o colaborador CLT premium é aquele que, além dos direitos previstos pela Consolidação das Leis do Trabalho, tem acesso a um pacote de benefícios corporativos diferenciados. 

Enquanto o modelo tradicional de trabalho oferece o mínimo legal, como férias, 13º salário, FGTS e vale-transporte, o modelo “premium” adiciona benefícios estratégicos, como vale-alimentação e refeição mais robustos, plano de saúde completo, auxílio home office, programas de bem-estar, horários flexíveis e oportunidades de desenvolvimento pessoal.

Mais do que benefícios, o “premium” representa uma nova mentalidade organizacional, onde o reconhecimento de que o colaborador é parte essencial do sucesso do negócio. É o oposto da relação fria e burocrática de emprego: é uma parceria entre empresa e profissional em busca de equilíbrio, propósito e reconhecimento.

CLT em três versões: “básico”, “premium” e “premium plus”

A popularização do termo trouxe também uma ampliação do conceito. Hoje, fala-se em três níveis de experiência CLT dentro das empresas:

CLT “básico”

É o formato tradicional, que cumpre apenas os benefícios obrigatórios da CLT, sem oferecer diferenciais competitivos.

CLT “premium”

Refere-se às empresas que vão além do básico, oferecendo um pacote atrativo de benefícios CLT e condições de trabalho que valorizam o bem-estar, o equilíbrio e o reconhecimento.

CLT “premium plus”

Mais recentemente, surgiu o termo “CLT premium plus”, usado para descrever empresas que levam a valorização corporativa a um novo patamar. Nelas, os colaboradores têm acesso a experiências exclusivas, como licenças estendidas, participação acionária, programas de voluntariado e ações voltadas à sustentabilidade e ao propósito social. O “plus” está não apenas nos benefícios, mas na forma como a empresa vê seus colaboradores: como parceiros estratégicos e protagonistas da cultura organizacional.

Os pilares que sustentam o “CLT premium”

Com base nas tendências atuais, os colaboradores consideram alguns pilares essenciais para se sentirem valorizados e parte de uma empresa CLT premium:

Benefícios relevantes e flexíveis

Os profissionais valorizam liberdade para escolher como usar seus benefícios. Cartões flexíveis, que oferecem diversas carteiras em um lugar só, como vale-alimentação, vale-refeição, auxílio-combustível, vale-cultura e muito mais, representam essa nova era de personalização.

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Saúde e bem-estar como prioridade

Planos de saúde e odontológicos continuam sendo os benefícios mais valorizados, mas o diferencial está no cuidado ampliado e benefícios diferenciados, como programas de apoio psicológico, incentivo a atividades físicas e parcerias com academias.

Equilíbrio entre vida pessoal e profissional

Jornadas híbridas, horários flexíveis e folgas em datas especiais tornam o trabalho mais humano e compatível com o estilo de vida atual.

Desenvolvimento e aprendizado contínuos

Um colaborador “premium” não se contenta em manter o status quo — ele busca evolução. Por isso, empresas que oferecem acesso a cursos, workshops e trilhas de carreira interna ganham destaque. A capacitação contínua é vista como um investimento, não um custo.

Reconhecimento e propósito

Mais do que benefícios financeiros, os profissionais valorizam a sensação de fazer parte de algo maior. Ambientes com cultura organizacional sólida, reconhecimento constante e metas transparentes fortalecem o vínculo entre colaborador e empresa e contribuem para o sentimento de pertencimento.

Como colocar o CLT premium em prática

Implementar um modelo CLT premium depende não apenas de benefícios bem definidos, mas também de gestão eficiente. Ferramentas modernas têm permitido que o RH ofereça pacotes completos e personalizados sem aumentar a burocracia.

Plataformas de gestão de benefícios, como as da Pluxee, permitem centralizar diversos benefícios CLT como vale-alimentação, refeição, saúde, transporte, mobilidade e controle de ponto em um só lugar. Isso dá mais autonomia aos colaboradores e mais controle para o RH.

Além disso, soluções integradas para gestão de frotas, controle de jornada e monitoramento de clima organizacional tornam a experiência do colaborador mais fluida e conectada. Com a tecnologia, é possível transformar políticas de RH em ferramentas reais de retenção de talentos.

Guia prático para o RH: como criar uma experiência “premium”

Transformar o pacote tradicional em uma experiência diferenciada exige planejamento e escuta ativa. Algumas boas práticas podem orientar o processo:

  • Realize pesquisas de clima e satisfação: entenda o que o time realmente valoriza por meio de pesquisas antes de definir novos benefícios.
  • Aposte em benefícios integrados e flexíveis: ofereça opções variadas dentro de um mesmo sistema para atender perfis diferentes de colaboradores.
  • Invista em comunicação interna: explique os benefícios de forma clara e acessível. Muitas vezes, os colaboradores não utilizam o que têm direito por falta de informação.
  • Valorize o bem-estar na cultura organizacional: a experiência “premium” não é apenas sobre benefícios – é sobre como a empresa se importa. Incentivar pausas, reconhecer conquistas e manter o diálogo aberto faz parte da estratégia.

Exemplos de práticas de empresas "CLT premium"

Empresas que buscam se destacar no mercado têm apostado em iniciativas criativas que fortalecem o vínculo com seus colaboradores, como:

  • Day off de aniversário;
  • Programas de saúde mental e emocional;
  • Cartões multiuso para alimentação, transporte ou lazer;
  • Bonificações por metas atingidas;
  • Parcerias com instituições de ensino para custear cursos e especializações.

Essas ações, combinadas com uma liderança empática e comunicação transparente, elevam a percepção de valor e tornam a empresa um ambiente desejado para se trabalhar.

Concluindo

Ser “CLT premium” não é apenas uma questão de status, é um reflexo do cuidado genuíno da empresa com seus colaboradores. O foco no bem-estar, na flexibilidade e na personalização dos benefícios tem se tornado um dos maiores fatores de retenção de talentos e engajamento interno.

Empresas que entendem essa nova lógica constroem equipes mais leais, produtivas e alinhadas ao propósito da marca. E, com o apoio da tecnologia e da gestão estratégica de benefícios, o RH pode liderar essa transformação de forma inteligente e sustentável.

Na prática

  • O conceito de “CLT premium” surgiu nas redes sociais e hoje reflete a busca por experiências de trabalho mais completas e humanas.
  • Empresas “CLT premium” e “premium plus” se destacam ao oferecer flexibilidade, benefícios relevantes e cultura de valorização.
  • A gestão de benefícios inteligente, apoiada por tecnologia e escuta ativa, é essencial para fortalecer a retenção de talentos e consolidar uma cultura organizacional de bem-estar.

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