Como melhorar sua estratégia de benefícios corporativos

A competição por talentos já não acontece apenas no campo dos salários. Em um contexto em que inflação, rotatividade e busca por bem-estar impactam diretamente a produtividade, os benefícios se tornaram fator decisivo. Segundo a Mercer, mais de 70% das organizações na América Latina planejam ampliar sua proposta de benefícios em 2025, com foco em saúde mental, flexibilidade e programas personalizados.

O desafio é claro: como passar de uma oferta de benefícios “básica” — que cumpre, mas não encanta — para uma estratégia capaz de diferenciar, atrair e reter talentos em mercados tão diversos como Uruguai, Chile, Peru e Brasil?

Benefícios trabalhistas na América Latina: diferenças e tendências por país

• Uruguai: a discussão sobre teletrabalho e conciliação laboral avançou fortemente. Benefícios não tradicionais, como espaços de bem-estar ou programas de alimentação saudável, começam a ser vistos como diferenciais frente a empresas multinacionais que competem pelo mesmo talento.
• Chile: a Lei de Sala Cuna e as regulações de teletrabalho impulsionam as empresas a inovar em benefícios de conciliação. Programas de creche corporativa ou subsídios para cuidado infantil estão se tornando diferenciais-chave.
• Peru: as organizações buscam atrair jovens talentos com benefícios emergentes como saúde mental, programas de bem-estar reprodutivo e esquemas de flexibilidade de horários. Isso reflete uma mudança cultural: colaboradores priorizam bem-estar integral e equilíbrio de vida.
• Brasil: destaca-se pela forte aposta em programas de bem-estar integral, com dados que mostram redução de absenteísmo e rotatividade quando se implementam soluções de saúde mental e flexibilidade.

Em todos os países, a conclusão é similar: o salário continua sendo importante, mas os colaboradores buscam experiências de trabalho que contemplem sua vida além do trabalho.

3 pilares para uma estratégia de benefícios eficaz

1. Relevância: oferecer o que realmente importa

Um pacote amplo não garante satisfação. O essencial é ouvir e entender as necessidades da equipe. Isso se traduz em ações como pesquisas periódicas, grupos focais internos e análise de indicadores de uso de benefícios.Um estudo da WTW mostra que colaboradores com maior visibilidade e poder de escolha sobre seus benefícios reportam 76% de satisfação, contra 50–60% em organizações com benefícios genéricos.

2. Flexibilidade: adaptar-se a diferentes gerações e estilos de vida

O conceito de “benefício único” ficou obsoleto. A força de trabalho hoje abrange millennials, geração Z e geração X, cada qual com prioridades distintas. Permitir que cada colaborador escolha o que mais se adapta à sua realidade fortalece o engajamento e reduz a rotatividade.Segundo o relatório Hopes and Fears 2024 da PwC, 74% dos trabalhadores esperam benefícios mais personalizados e alinhados ao seu estilo de vida.

3. Sustentabilidade: alinhamento com cultura e estratégia

Os benefícios não podem ser iniciativas isoladas. Para serem estratégicos, devem estar alinhados à visão, missão e cultura da empresa e ter continuidade no tempo.Métricas como índices de rotatividade, produtividade e engajamento em programas internos ajudam a ajustar a estratégia continuamente.

Barreiras comuns e como superá-las

1. Custo percebido

A crença de que ampliar benefícios exige mais orçamento é comum. A solução é redirecionar investimentos para programas de alto impacto, eliminar os subutilizados e adotar soluções digitais escaláveis, que reduzem custos administrativos.

2. Rigidez interna

Políticas muito engessadas podem limitar a inovação. O caminho é começar com pilotos em equipes específicas, medir resultados e escalar o que funciona.

3. Desconexão cultural

Benefícios que não refletem os valores da empresa soam artificiais. É essencial mapear a cultura organizacional e alinhar cada benefício aos valores e propósito da empresa.

Casos de sucesso que inspiram

• Uruguai – Zonamérica: implementou esquema flexível que combina alimentação e bem-estar, melhorando clima interno e fortalecendo a marca empregadora.
• Chile – Banco BCI: além de cumprir a Lei de Sala Cuna, ampliou benefícios em saúde e alimentação, elevando em 15% a satisfação interna.
• Peru – Interbank: adotou sistema segmentado de benefícios, permitindo que cada colaborador escolha entre alternativas como alimentação, mobilidade ou formação, com maior retenção de talentos.
• Brasil – Natura: ampliou benefícios flexíveis com gift cards e apoio à educação, reforçando seu compromisso com bem-estar e diversidade.

Soluções Pluxee para potencializar sua estratégia de benefícios

Pluxee Alimentação: mais que um benefício clássico, é um apoio concreto ao bem-estar diário, adaptado à legislação local e com impacto direto na qualidade de vida.

Pluxee Gift: permite reconhecer equipes em momentos importantes — aniversários, conquistas, celebrações — de forma personalizada.

Com essas soluções, a Pluxee ajuda empresas da região a construir estratégias de benefícios mais flexíveis, relevantes e sustentáveis, olhando para o futuro do trabalho.

O futuro dos benefícios corporativos: estratégias para reter talentos

Elevar a estratégia de benefícios não significa gastar mais, mas pensar melhor. Os colaboradores não buscam uma lista interminável, e sim benefícios que importam, refletem a cultura da empresa e dão sentido de pertencimento.

A oportunidade para empresas da região é repensar os benefícios como ferramenta estratégica, capaz de impulsionar a produtividade, atrair talentos e fortalecer vínculos de longo prazo.

Você está pronto para transformar seus benefícios em vantagem competitiva e atrair os melhores talentos?