PluxeeCast: A sustentabilidade ligada ao fator humano

Para responder a essa e outras perguntas provocadoras sobre o futuro do trabalho, liderança e ESG, o PluxeeCast #35 recebeu Giuliana Preziosi, especialista em sustentabilidade, ESG, desenvolvimento de lideranças e autora do livro Passaporte para Sustentabilidade. Ela percorreu 37 países em uma jornada de 530 dias ao redor do mundo para investigar iniciativas socioambientais na prática e conversar com diferentes culturas.

Neste artigo, reunimos os principais insights desse bate-papo imperdível sobre como o fator humano é a base indispensável para qualquer estratégia de impacto positivo, seja nos negócios, na sociedade ou nas nossas relações diárias.

Sustentabilidade é sobre pessoas e comportamento

Um dos pontos altos da conversa com Giuliana Preziosi é a desmistificação do conceito de sustentabilidade. Embora reciclar e cuidar dos recursos naturais sejam pilares fundamentais, o cerne da questão está em como nos comportamos e nos relacionamos.

"Sustentabilidade é sobre pessoas e é sobre comportamento. Não temos recursos ilimitados, eles são finitos e essa conta vai chegar. Mas a base de tudo são as pessoas, os nossos valores e o nosso jeito de ser e agir." (Giuliana Preziosi)

Durante sua viagem por 37 países, a especialista percebeu que as maiores lições de humanidade e cooperação não vieram necessariamente das nações mais desenvolvidas, mas de lugares onde o senso de comunidade e coletivo é o pilar da sobrevivência, como realidades observadas em países do continente africano e no Butão.

O mito de que "a empresa não pode ser boazinha"

Com mais de 26 anos de experiência na área, atuando desde antes do surgimento da sigla ESG, quando o tema era chamado de responsabilidade social, Giuliana relembra uma provocação clássica do mundo corporativo: "A empresa não foi feita para ser boazinha".

Essa visão ultrapassada reflete a mentalidade de que investir no social ou no ambiental é apenas um ato de caridade ou um custo sem retorno. No entanto, a sustentabilidade moderna é, acima de tudo, estratégica:

• Estratégia e Negócio: As questões sociais, ambientais e de governança impactam diretamente o modelo de negócio, os riscos e o futuro das organizações.
• Ganha-Ganha: Uma empresa sustentável é aquela que gera lucro de forma ética, sem esgotar seus recursos ou prejudicar as pessoas, criando um ecossistema saudável de longo prazo.

Embora pesquisas (como dados da Anbima citados no episódio) mostrem que a esmagadora maioria dos gestores reconhece a relevância do tema, ainda existe um desafio para transformar essa intenção em resultados concretos integrados ao negócio, principalmente pela falta de personalização das estratégias para a realidade de cada empresa.

O papel do líder: ESG é sobre engajamento

Para que a sustentabilidade saia do papel e deixe de ser apenas uma apresentação bonita de slides ou uma lista de metas inatingíveis, a figura do líder é determinante.

Como aponta Giuliana em seu livro, ESG é sobre engajamento. Se a cultura corporativa não fizer sentido para os colaboradores e se eles não se sentirem parte do propósito, a estratégia falha. O papel do líder engajador envolve:

• Conectar o discurso à prática: Traduzir os valores da empresa em ações tangíveis no dia a dia de cada área (RH, marketing, compras, entre outras).
• Cuidar do bem-estar e da saúde mental: Exigir produtividade máxima a ponto de gerar burnout vai na contramão da sustentabilidade humana. Ambientes saudáveis geram conexões e emoções positivas.
• Voluntariado corporativo estratégico: As ações sociais não devem ser pontuais e isoladas. Quando estruturadas de forma estratégica, impulsionam o team building, desenvolvem novas habilidades dos colaboradores e geram impacto real na comunidade.

O olhar da Geração Z: propósito e o "como fazer"

A conversa também abriu espaço para discutir o impacto das novas gerações no mercado de trabalho. A Geração Z chega com uma clareza impressionante sobre os desafios globais e cobra atitude das empresas, priorizando marcas com compromissos socioambientais reais e não hesitando em boicotar organizações com condutas questionáveis.

O grande desafio dessa geração não é a falta de vontade de mudar o mundo, mas sim o "como fazer", ou seja, o desafio de traduzir a grande visão de sustentabilidade em passos práticos dentro da rotina profissional e pessoal.

Três dicas de Giuliana Preziosi para líderes transformadores

Ao final do episódio, Giuliana compartilhou três conselhos práticos para líderes que desejam transformar a sustentabilidade em realidade nas suas equipes:

1. Alimente-se do seu incômodo: O que mais te incomoda no mundo atual, seja desigualdade, desperdício ou discriminação? Use esse incômodo como bússola para agir, tanto no seu CPF quanto no seu CNPJ.
2. Olhe para dentro antes de olhar para fora: O autoconhecimento é a chave. Como dizia William O'Brien, "O sucesso de uma intervenção vem da qualidade interna do interventor". A verdadeira transformação começa de dentro.
3. Ofereça presença, e não apenas tempo: Em um mundo multitarefa que tenta abraçar tudo ao mesmo tempo, o recurso mais valioso não é o tempo, mas a presença. Estar presente de verdade é a única forma de se conectar genuinamente com as pessoas e entregar resultados significativos.

Quer ouvir o episódio completo?

O bate-papo com Giuliana Preziosi está disponível no YouTube e no Spotify. Inscreva-se no canal da Pluxee Brasil para acompanhar os próximos episódios sobre pessoas, ideias e o futuro do trabalho.