Tendências para o mundo do trabalho: engajamento das equipes
Dados, pessoas e propósito. Um olhar atual sobre o universo corporativo e os caminhos para engajar equipes de forma mais humana e relevante. Baixe o e-book!
O mundo do trabalho passa por uma transformação acelerada, marcada por novas prioridades, mudanças na relação com a carreira e expectativas mais amplas em relação ao papel das empresas. Equilíbrio entre vida pessoal e profissional deixou de ser uma fórmula fixa e passou a refletir diferentes fases da vida, contextos sociais e valores individuais.
Para o RH, isso significa rever práticas, abandonar modelos únicos e compreender que engajar pessoas hoje exige escuta, dados e sensibilidade para lidar com realidades diversas.
É nesse contexto que, em parceria com a Ipsos, realizamos o estudo global Pilares de Engajamento do Trabalhador, ouvindo 8,7 mil pessoas em 10 países, incluindo o Brasil.
Os dados revelam um trabalhador brasileiro otimista, mas cercado de incertezas, que valoriza profundamente as relações, o reconhecimento, o cuidado e a autonomia no trabalho. Mais do que satisfação pontual, o engajamento aparece como um processo contínuo, diretamente ligado à forma como as pessoas se sentem vistas, apoiadas e respeitadas ao longo da jornada profissional.
O que você vai encontrar no e-book
Com base nos resultados do estudo, o e-book Tendências para o mundo do trabalho: como engajar equipes? oferece um panorama prático e estratégico para profissionais de RH e lideranças que querem tomar decisões mais conectadas à realidade das pessoas. O material apresenta os principais fatores que influenciam o engajamento no Brasil, os três pilares centrais que sustentam relações de trabalho mais saudáveis, os diferentes perfis de trabalhadores identificados pela pesquisa e caminhos concretos para transformar dados em experiências mais humanas.
Se engajar não é aplicar fórmulas prontas, mas entender pessoas, este e-book é um convite para repensar práticas, personalizar estratégias e fortalecer culturas organizacionais mais vivas, relevantes e sustentáveis.
Baixe gratuitamente o e-book e descubra como transformar dados em engajamento real no seu time.
→ Como aumentar o engajamento dos funcionários na empresa?
Para aumentar o engajamento, é essencial combinar liderança inspiradora, escuta ativa e oportunidades de desenvolvimento com uma estratégia de benefícios relevante. No Brasil, ganham destaque benefícios flexíveis e iniciativas de bem-estar, que aumentam a percepção de valor. Criar um ambiente onde o colaborador se sinta reconhecido, ouvido e alinhado ao propósito da empresa é o principal diferencial.
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A diferença entre motivação e engajamento
É fundamental esclarecer que há diferenças entre motivação e engajamento. A motivação é intrínseca, individual e vem de dentro para fora. É o “motivo para ação”, aquilo que faz o ser humano atender às suas necessidades. Já o engajamento é a ação para alcançar um objetivo.
Indivíduos engajados têm um forte sentido de propósito. Em outras palavras, enquanto a motivação é a energia que faz com que o carrinho se movimente, o engajamento é a mão que lhe dá o direcionamento.
Pode-se entender o engajamento, portanto, como a ferramenta necessária para reduzir custos, aumentar a produtividade, garantir a satisfação e o suporte aos colaboradores e atingir novos padrões de excelência.
Claro que muitas vezes os termos são usados como sinônimos – o que de forma geral até pode fazer algum sentido. Aqui, porém, depois de entender a diferença, trataremos de estratégias para a sua empresa colher os benefícios de um profissional engajado.
Maneiras de tornar um profissional engajado
Como fazer isso? Algumas estratégias podem melhorar o engajamento e a motivação da equipe. A partir de uma reflexão rápida, é provável que venha à mente aspectos como criar um bom clima organizacional, ter lideranças inspiradoras, metas definidas, oferecer remuneração adequada e, claro, valorizar a equipe.
Mas, pensando de modo prático, existem três maneiras principais de tornar e manter um profissional engajado: fornecendo um propósito, capacitando as pessoas e recompensando o bom desempenho.
Trabalhe o propósito
Tudo começa com uma liderança inspiradora. Os gestores são essenciais para o engajamento do colaborador. Demonstrar interesse e investir tempo para compreender as necessidades e ambições de seu funcionário ajudará a fazê-lo sentir que sua contribuição é valiosa. São esses líderes os responsáveis por mostrar as possibilidades de crescimento de cada profissional.
Eles devem construir um propósito falando sobre plano de carreira, ajudando a desenvolver competências e identificando oportunidades de treinamento para que consiga progredir dentro da empresa (além, é claro, de compartilhar feedbacks claros e consistentes sobre como ele pode melhorar seu desempenho).
Finalmente, os funcionários precisam entender claramente o valor que têm. Eles devem sentir que estão contribuindo para algo significativo e se orgulharem de seus esforços. Os líderes precisam estabelecer metas e desafiar seus times para que eles adquiram esse senso de propósito.
Capacite os profissionais
Companhias com times engajados entendem que os funcionários são seu maior patrimônio. Após os líderes ouvirem e mapearem os pontos de interesse e necessidades de suas equipes, investem em treinamentos constantes e de qualidade.
Essas empresas combinam capacitação ao mesmo tempo em que consideram iniciativas que os permitam equilibrar a vida pessoal com a profissional. É uma boa, portanto, incentivar cada colaborador a balancear trabalho duro com diversão para que se mantenham engajados.
Reconheça os times
É essencial investir em estratégias de reconhecimento para manter profissionais engajados. Eles precisam saber que seus esforços serão vistos e recompensados. Vale elogiar regularmente e, principalmente, oferecer incentivos para que aprimorem ainda mais sua performance.
Reserve um tempo para celebrar conquistas de forma que sejam significativas para eles. Bons benefícios para funcionários e remunerações compatíveis com o mercado são fatores-chave de motivação.
Hoje, há uma gama de opções atraentes, como vale-cultura para quem deseja aprofundar os conhecimentos em algo, ou então um vale-creche, para curtir as férias sem se preocupar em onde deixar as crianças durante o dia. O ideal é analisar o calendário e verificar em quais datas é possível complementar o pacote de benefícios existente, procurando uma parceira que reúna um portfólio diversificado e flexível.
O Pluxee Cultura, por exemplo, pode ser uma excelente ideia para o período de férias, uma vez que garante R$50,00 mensais cumulativos para viabilizar justamente o acesso à cultura. O profissional pode escolher exatamente aquilo que mais deseja, entre livros, ingresso de cinemas, teatro e muito mais.
É o caminho perfeito para que se sinta reconhecido e engajado, enquanto a sua empresa usufrui dos ganhos disso, como falamos acima.
Concluindo
Manter o apoio ao funcionário traz retorno e engajamento o ano inteiro, o que vale ouro! Pode ter certeza disso: você retém os melhores talentos, atrai outros e ainda reduz custos. E os benefícios para funcionários são importantes aliados se você usá-los com inteligência, mapeando os principais eventos ou hábitos dos profissionais. Assim, é possível oferecer aquele que vai facilitar e garantir mais bem-estar aos times.
Quer um parceiro que possa te oferecer tudo isso, em um só lugar e com uma grande praticidade? A Pluxee oferece um portfólio completo de serviços integrados que aumentam a qualidade de vida dos times.
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